إدارة المشاريع الصغيرة

هناك عدد من الأخطاء التي يقع بها أصحاب المشاريع الصغيرة وحتى الكبيرة.

الخطأ الأول:

تضييع الوقت و الجهد في التفكير باسم اللوغو الخاص بالشركة أو التصميم و في الواقع تأثير هذا على شركتك أو مشروع هو صفر بالمية،  هذا لا يعني أنه غير مهم لكن لا يتطلب هذا الوقت و الجهد في التفكير بالاسم.

الخطأ الثاني:

أصحاب المشاريع من الممكن أن ينجرفوا وراء مواهبهم في صنع الأشياء سواء كانت ملابس أم أدوات تجميلية أو...... لكن يكتشفون لاحقاً أنه لا يوجد طلب عليها في السوق.

الخطأ الثالث:

عندما يبدأ الشخص بالمشروع ويبدأ  بالاستثمار به ثم يكتشف أن هناك مشروع منافس له و يمكن أن يتخلى عن هذه الفكرة تماماً لكن كما تحدثنا سابقاً أن المنافسة جزء من عالم الأعمال و لا بد من تقبله ففي هذه الحالة يجب أن يفكر مرة أخرى كيف يستطيع المنافسة و ما هي مزايا المنافسة الموجودة لديه و التي تحدثنا عنها في الدرس السابق.

مثال:

في عالم الخياطة من غير المنطقي عندما تقوم بإنتاج نفس الفساتين ونفس التصاميم الموجودة في السوق وبنفس الجودة أن تتوقع أن تقوم بالبيع أكثر من غيرك ففي هذه الحالة بالإمكان أن تصنع تصميم لملابس أو نوع ملابس غير موجودة بالسوق كأن تخترع ملابس لأشخاص ذوي الوزن الزائد أو ذوي الوزن النحيل تناسبهم وتنال إعجابهم.

والآن لنفترض أن لديك حب لفكرة معينة أو مشروع معين موجود في السوق لمنتج أو خدمة تحب أن تقدمها أو تطرحها بشيء جديد في هذه الحالة يجب أن تعرف مبدأ القيمة المضافة وهي أن تبحث عن منتج موجود وتضيف عليه ميزة تنافسية وتبيعه تحت نظام أو مظلة أخرى تماماً.

مثال:

كأن تقوم بشراء علبة شامبو وتغير في التغليف والعبوات وتبيعها كمنتج آخر مختلف تماماً، أو عند تحويل الفواكه لعصائر أو تحويلها لأنواع من المربى.

هذه جميعها عمليات لتغيير طبيعة المنتج من شكل إلى آخر بحيث يصبح عليه طلب أكثر. إذا اصبح لدينا تصور واضح عن المنتجات و الخدمات التي سوف نقدمها هذا لا يعني أننا جاهزون للصنع نحتاج أولاً لفهم التكاليف و الأسعار التي سوف نسعر فيها هذه المنتجات.